Cible

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• PMO (Project ou Program Management Officer), assistant de chef de projet, assistant de gestion, contrôleur de projet, assistant de chef de programme.

Pré-requis

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• Aucun.

 

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Objectifs de la formation

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• Comprendre les besoins du chef de projet et de l'équipe projet.
• Maîtriser les outils de management de projet.
• Obtenir les informations pertinentes de l'équipe projet.
• Élaborer le tableau de bord du projet pour favoriser la prise de décision du chef de projet.
• Adopter les comportements adéquats pour se positionner au sein de l'équipe.

Programme détaillé

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1 - Maîtriser les aspects fondamentaux d'un projet

• Acquérir le vocabulaire clé du projet , objectifs, phases et outils associés.
• Travailler efficacement avec le chef de projet et les acteurs du projet.

2 - Préparer le projet

• Le cadrage du projet.
• Maîtriser les outils clés , organigramme des tâches, budget prévisionnel, planning.
• Préparer la réunion de lancement.

3 - Aider au pilotage du projet

• Surveiller l'avancement physique.
• Piloter les coûts, les ressources et les délais.

4 - Communiquer et maîtriser l'information projet

• L'organisation, l'animation, la synthèse des réunions d'avancement et des revues de projet.
• La gestion des documents.
• La maîtrise des modifications.
• Le tableau de bord , éléments clés.
• Adopter un comportement assertif.

5 - Clore le projet et faciliter la capitalisation

• Animer une réunion de clôture du projet.
• Partager l'expérience.